Antistudy

ANTI-STUDY

Bienvenido a la primera edición del Anti-study elaborado por TheVentureCity.

En este informe descubrirás lo qué piensan líderes de todo el mundo que las organizaciones deberían hacer para seguir siendo relevantes en el contexto actual y futuro. Y hemos hecho este análisis desde una perspectiva muy especial. Además de recopilar sus opiniones y visión, fuimos un paso más allá para comprender también el perfil de la persona detrás del líder, sus preocupaciones, deseos e incluso un poco sobre su parte más humana.

El entorno empresarial está cambiando a un ritmo rapidísimo debido a las nuevas tecnologías y un panorama cada vez más competitivo. Muchas organizaciones en todo el mundo están comenzando a repensar sus estrategias para enfrentarse a los emocionantes desafíos que tenemos por delante.

 

En esta iniciativa de ámbito global, hemos reunido la visión de líderes de distintos tipos de organizaciones para ayudarnos a entender cómo se transformará el mundo empresarial actual y futuro. Hemos extraído las ideas más interesantes que esperamos sean de utilidad para ayudar a impulsar su organización de cara al futuro:

En el contexto empresarial actual las corporaciones y las startups comparten desafíos y ven la tecnología como un potente facilitador.

Los participantes tanto de corporaciones como de startups están de acuerdo en que su principal desafío es conocer a sus clientes y ven la tecnología como una herramienta fundamental para lograrlo. Además de esto, las corporaciones ven la necesidad de gestionar y analizar mejor sus datos y hacer un esfuerzo para aplicar nuevas tecnologías de manera más extensa. En el caso de las startups, también están enfocadas en el acceso a fuentes de financiación, la escalabilidad y la entrada a nuevos mercados.

«Es un momento en el que tienes que decidir si quieres ser un motor de innovación para ser un ganador (e invertir realmente en ello), o seguir a aquellos que innovan tratando de ir a lo seguro”.

Isabel Moraleda, Desarrollo de Negocio, Caixabank

La tendencia en las organizaciones hoy en día ya no es trabajar de manera distante y desconectada, sino colaborar juntos para obtener los mejores resultados.

Como resultado del estudio, descubrimos que los ejecutivos y fundadores cuentan con habilidades tales como pensamiento estratégico global, capacidad de colaborar entre departamentos y sensibilidad a la diversidad cultural. Hoy en día es cada vez más común ver cómo se interesan por incorporar perfiles diversos que puedan aportar nuevas formas de hacer las cosas y enriquecer las conversaciones.

Los líderes de hoy no temen la incertidumbre que plantea el futuro, sino que aceptan los desafíos que vendrán.

Existe una estrecha relación entre cómo los líderes se describen a sí mismos como personas y cómo se comportan como líderes. Independientemente de la generación a la que pertenecen (Generación X o Millennials), una gran mayoría no teme al futuro, sino que acepta los desafíos que vendrán, desarrolla un estilo de comunicación efectivo y un liderazgo empático con sus equipos y definitivamente no se siente cómodo haciendo lo mismo durante demasiado tiempo.

¿Cómo se ven los líderes a sí mismos?

¿Cómo creen las organizaciones que pueden seguir siendo relevantes en el futuro?

A partir del análisis de las entrevistas que llevamos a cabo, identificamos las siguientes 5 áreas muy claras en las que las organizaciones están enfocando actualmente:

1. Definiendo una visión de futuro

Hoy en día es más importante que nunca imaginar y definir el futuro de nuestras organizaciones estudiando el comportamiento de los usuarios, diseñando nuevos productos, servicios y experiencias e incorporando constantemente creatividad y datos. Para lograr esto, el 48% de los participantes considera centrarse en el cliente como su prioridad y el 20% incorporar el mejor talento.

¿Cuáles son las prioridades de los líderes para alcanzar su visión de futuro?

“Mi visión del futuro sería una organización que cambie el mercado creando un entorno amigable y sostenible para el desarrollo profesional y personal de sus empleados”.

Luis Oliveira – Partner, Paystrat BE Iberia

2. Adaptando la cultura y la mentalidad

En términos de cultura, las organizaciones expresaron dos desafíos principales que sus líderes consideran fundamentales: tener una cultura flexible y adaptable que fomente la diversidad y contar con el talento adecuado para dar sopoerte en áreas críticas para el crecimiento, particularmente en las áreas de analítica de datos, robótica y otras tecnologías avanzadas.

Estas son las iniciativas en términos de cultura en las que las organizaciones se centrarán en el futuro más próximo:

3. Fomentando una organización impulsada por Producto

Un equipo de producto es una forma de trabajar, es una visión de la empresa; es la mejor herramienta para construir el mejor producto dentro de un marco definido por las limitaciones y el alcance del negocio, la tecnología y las necesidades que tienen nuestros clientes. Sin embargo, en nuestro estudio descubrimos que en alrededor del 50% de las corporaciones se asocia el Product Management (PM) con el área de gestión de productos/Marketing.

Así es como los participantes describieron el estado de madurez del PM en sus organizaciones:

4. Colaborando con el ecosistema

Hay muchas razones por las cuales las startups y las corporaciones colaboran juntas. Según nuestro estudio, la razón principal para que las corporaciones unan fuerzas con las startups es la creación de nuevos productos y / o servicios (30% de los encuestados). Por otro lado, el 41% de los participantes de startups ven en las corporaciones una oportunidad para acceder a una base de clientes más madura. En cualquier caso, para que esto suceda, debe existir una fuerte alineación cultural así como intercambio constante de conocimientos entre las organizaciones.

Y según los participantes, ¿Cuáles son los vehículos de colaboración más utilizados?

“Solo aquellas corporaciones que realmente abran sus operaciones y activos para colaborar ágilmente con las startups sobrevivirán ”.

Manuel Martínez – Head of Open Innovation, Ferrovial

“Las startups deben entender las necesidades de las corporaciones, especialmente las de los decisores, y crear un plan para atenderlas”.

Oswaldo Trava – CEO, InstaFit

5. Enfocándose en la excelencia operacional

Para innovar, las empresas deben centrarse en mejorar la forma en que operan. Las organizaciones ahora deben ser mucho más flexibles y crear nuevos canales para la participación y la comunicación. En muchos casos, es necesario implementar estructuras menos jerárquicas y más flexibles para reforzar el trabajo en equipo que posibilite una mejor toma de decisiones y resolución de problemas.

En términos de operaciones, los participantes de nuestro estudio clasificaron los desafíos más importantes a los que se enfrentarán en los siguientes 5 años:

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Para conocer más detalles y acceder al informe completo déjanos por favor tus datos y nos pondremos en contacto contigo.

Sobre TheVentureCity

TheVentureCity es un nuevo modelo de crecimiento e inversión que ayuda a emprendedores diversos a conseguir un impacto global. Contamos con un Dream Team internacional con experiencia en el híper crecimiento de empresas tecnológicas. Nos inspiramos en la necesidad de transparencia, diversidad e igualdad en el sector.

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